vektorSTRATEGIES

COMO TRABALHAMOS

Seu problema.
Nosso ponto de partida.

O crescimento do seu negócio orienta o trabalho. Analisamos as rotinas com quem as executa e construímos processos para reduzir desperdícios, organizar a operação e preparar a empresa para crescer.

01 / CONSULTORIA

Entender antes de mudar.

  1. Conversa inicial

    Entendemos sua maior dificuldade, o impacto no negócio e o que você já tentou. Alinhamos objetivos e o que sucesso significa para você.

  2. Escuta da equipe

    Ouvimos liderança e empregados e observamos como o trabalho acontece. Quem executa ajuda a revelar exceções, dificuldades e soluções que os relatórios não mostram.

  3. Diagnóstico

    Mapeamos etapas, responsáveis, ferramentas e passagens entre pessoas. Cruzamos relatos e dados para identificar esperas, retrabalho e perdas na jornada do cliente.

  4. Plano de 90 dias

    Entregamos o mapa das rotinas atuais e um plano de melhoria com prioridades, responsáveis, prazos e indicadores. O escopo respeita a dor e a capacidade da empresa.

Prazo médio: duas semanas, conforme disponibilidade de pessoas, acessos e informações.

02 / OPERAÇÃO

Criar. Usar. Medir. Melhorar.

  1. Desenhar com quem executa

    Definimos etapas, responsáveis, critérios de qualidade e exceções. Criamos fluxos, checklists e orientações simples de usar.

  2. Testar na rotina

    Começamos pelo gargalo prioritário, com um piloto de escopo definido. Ajustamos o processo ao trabalho real antes de ampliar.

  3. Treinar e acompanhar

    Praticamos com a equipe e verificamos a adoção. Automatizamos tarefas quando o processo está claro e a ferramenta faz sentido.

  4. Medir e melhorar

    Comparamos indicadores com o ponto de partida. Em revisões periódicas, decidimos juntos o que manter, corrigir ou expandir.

Onde atuamos

Direção do negócio

  • Cliente ideal, oferta e posicionamento.
  • Prioridades e oportunidades de crescimento.
  • Plano de entrada e atuação no mercado.

Receita e cliente

  • Marketing, vendas e experiência conectados.
  • Aquisição, conversão e retenção.
  • Jornada do primeiro contato à renovação.

Pessoas e operação

  • Processos e responsabilidades claros.
  • Treinamento e adoção pela equipe.
  • Dados, ferramentas e automações úteis.

Usamos RevOps (operações de receita) para conectar pessoas, processos, dados e tecnologia ao crescimento. GTM (go-to-market) é uma das frentes, voltada a mercado, oferta e aquisição. A implantação acontece por etapas, com testes e treinamento.

UMA POSSIBILIDADE DE ENTREGA RÁPIDA

Site essencial em uma semana.

Até cinco páginas simples, adaptadas ao celular, com formulário de contato. Cinco dias úteis após materiais, acessos e aprovações, conforme agenda e escopo. Pode ocupar a implantação inicial em lugar de outra entrega.

NÚMEROS QUE AJUDAM A DECIDIR

Seu sucesso orienta
as nossas decisões.

KPI significa indicador-chave de desempenho. Combinamos objetivos e indicadores, analisamos os resultados em conjunto e ajustamos o plano. Acompanhamento faz parte da parceria.

Negócio
Receita, margem e prioridades de crescimento.
Vendas
Taxa de fechamento e tempo de resposta.
Clientes
Satisfação, ativação e retenção.
Equipe
Adoção do processo, retrabalho e tempo de execução.

O PRIMEIRO PASSO É UMA CONVERSA

O que está travando
o seu crescimento?

Seu crescimento merece atenção de perto. Vamos entender o próximo passo juntos.

Marcar uma conversa

Escolha um horário na nossa agenda.